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可盛集团召开2019年4月份管理月会

2019-05-06 10:39

5月4日下午,财务总监李芳女士在可盛大酒店会议室召开2019年4月份管理月会,各子公司负责人和财务人员参加了会议。各子公司负责人向李总及公司同仁汇报了3月份、4月份各项工作落实情况,并汇报了5月份工作的初步设想。李总认真听取了各位负责人的汇报,对各部门及部分负责人3月份、4月份工作做了点评,对5月份工作做了具体安排。

李总说,2019年已经过去三分之一,根据年初确定的目标,部分子公司收入进度并没有达到全年目标的三分之一。全体管理人员一定要克服松懈麻痹的思想,以工作目标为导向,管理人员要起模范带头作用,必须做到四个一致:老板在与老板不在,工作态度要一致;管理人员看待问题的高度要与老板保持一致;管理人员要引导员工跟你的觉悟一致;管理人员要教育员工跟你的言行一致。

李总要求,盛怡华府销售中心要持续不断地做好地推(地毯式推广),合理进行下乡宣传推广,加大尾款回收力度,加强内部培训与管理,努力提高谈客技巧,在前四个月开局良好的情况下,争取超额完成全年目标。

李总要求,建设集团和劳务公司要尽快完成现有项目。职教项目在五一期间已完成路面铺油,五月底要完成人行道铺设、行道树栽植、道路标线划设等收尾工作;职教项目和女娲山项目都要力争六月底前完成送检及资料报送;清泉中坝易迁项目,必须保证5月6号前达到交钥匙的标准。

李总要求,广告印刷公司业务员要聚集销售主业,维护好老客户,不断开拓市场;要推行全员营销,动员集团所有员工,利用自身社会关系,争取广告或印刷订单。

李总要求,酒店餐饮部要正视市场变化,适时推出小龙虾等新菜品,改进火锅菜品和中餐菜品,做好宣传及打折优惠;客房部持之以恒地做好卫生工作,做好前台接待。

李总要求,3号楼和4号楼已达到交房标准,5月中旬前建设集团组织人员将杂物清理干净并移交给物业公司,由物业公司管理;物业公司做好欠缴物业费的清收和2019年度物业费收取工作,小区卫生常态化管理,做好车库、楼顶的安全管理。

李总要求,竹山办公室要做好畅安家园招租工作,管理好畅安家园水、电、车位等,让租户放心、舒心。

(供稿:可盛建设集团  操雁冰)

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