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说说企业文化

2020-07-14 17:00作者:可盛人事部  方波
文章附图


  可盛集团公司的最高领导一直以来最为注重的就是企业文化,我们作为职工,一直无法理解,为什么老总愿意花费成本和心思在看不见成效的企业文化建设上,难道是在浪费资源在做错误的决策吗?

  面对我们的质疑,老总自信的说道:有些付出不是你们短期内能看到成效的,慢慢看吧。恕我们目光短浅,当时的我们真的是幼稚,根本不能体会到更深的层次,依然质疑!

  现在可盛集团的美名远播,得到社会的纷纷赞许,证明了领导人的高瞻远瞩!运筹帷幄,不过于此。企业文化是一个企业的灵魂,这是对的!有了它,咱们利用媒介传输到社会各个角落,让大家熟悉并了解可盛,从而信任可盛,与可盛合作共赢!

  可盛集团的企业文化是:诚信为本、信誉属金、周到全面、精确细致。我们一直恪守着,一直遵循着!所以今天,您能看到我们公司也一直在发展着!可盛的发展从正确的领导开始,人性化的管理开始,符合发展战略的企业文化建设开始!


  随着时代的迅速发展,科技的快速进步,企业管理理念的变化逐渐呈现出一种文化趋势,所有企业几乎都在市场竞争的战场上启用了“文化武器”。

  企业文化作为一种精神力量,将成为21世纪市场竞争的核心,超越营销竞争和战略竞争而成为一个文化制胜的时代。企业文化就像一根纽带,把企业的兴衰存亡和员工命运紧紧绑在一起,使每位员工产生荣誉感、归属感和使命感,企业文化的这种强有力的凝聚力在企业内部产生一股合力,促使大家心往一处用,劲往一处使,有效地提升了企业的竞争力。

  企业文化对于一个企业的发展来讲可能不是最直接的因素,但一定是最核心、最持久的因素,也是企业凝聚力的展现。所以,可以说企业在激烈的市场竞争中要立于不败之地,企业文化,企业凝聚力发挥着不可磨灭的作用。 

  优秀笔者李鹏亚曾经发表自创文献《浅谈企业的凝聚力》中提到:

   一枝玫瑰,需要根茎的无私奉献,否则难以散发出沁人心脾的芳香;

  一个木桶,需要木板的共同配合,否则难以盛出尽可能多的液体;

  一支乐队,需要全体队员的通力合作,否则难以呈现出余音绕的乐章;

  一座大桥,需要桥墩的鼎力支撑,否则难以承载车水马龙的流通;

  而一个企业的蓬勃发展,同样需要每一位员工戮力同心,需要每位员工团结一致,需要每位员工的同甘共苦

  一枝花、一个木桶、一支乐队、一座大桥的存在与发展都离不开凝聚力的作用,一个企业的兴衰成败更离不开企业凝聚力的支撑。

  企业文化作为一种看似虚拟,却实实在在存在的精神力量,鼓舞着员工的气,支配着员工的行为,凝聚着员工的力量。


 

  全球第一大零售连锁集团沃尔玛亚洲人力资源部副总裁谭少熙说:“企业文化是企业的灵魂”,如果一个企业没有了企业文化的支撑,就好比一个没有思想、没有灵魂的人一样,成为行尸走肉

   建设摩托1889年建厂,到现在已经拥有百年多的历史,发展历程跨越三个世纪,先后迎来毛泽东、邓小平、江泽民等党和国家领导人的亲临视察,历经风风雨雨,最终发展成具有举足轻重地位的大型国有军工企业。正是因为有了企业文化的支撑,才有建设摩托的光辉历史。纵观中外成功企业的管理经验,无不具备适合企业发展的特色企业文化。

   “简单、迅捷、自信、重视实际和价值”是美国通用电气公司的文化理念;

   “以人为本,追求卓越”是建设摩托提出的文化理念;

   “真诚到永远”是海尔公司提出的文化理念,这些理念表明了企业的价值导向,反映了从事物质生产企业的精神风貌,正是这些理念在引导、百激励、鼓舞着员工为企业的发展与壮大献计献策,风雨同舟

  企业文化成为推动企业发展,凝聚员工力量的无形内力和强大精神支柱,是企业处于最佳发展状态,拥有核心竞争力的重要因素之一。 

  由于有效的企业文化的重要性远远超过了技术、资源和组织结构等等要素,因此,发挥企业文化的影响力无疑就是十分必要的。当然,企业文化绝对不是做秀,也不是一种标签,更不是一种摆设和装饰品。

  企业文化建设重在全员参与,它不仅要写在纸上,而且还要写在员工的心里。总之,任何一件事情,只要是你亲身参与了,你才会有责任感,“事不关己”才会“高高挂起”。企业要在员工参与的过程中,让员工们分别体会到那些成就感、温暖感和压力感等等不同的感受,然后,通过交流和融合,培养出他们的工作责任和一种敬业的精神。

  我们必然会一直遵循我们的企业文化,让公司在我们的坚持之下,绽放光芒,越走越远,越发展越壮大…………


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