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领悟管理的精髓,让沟通更畅快、工作效率更高!

2021-05-20 17:22


5月13日下午,在可盛集团公司管理月会上,李总要求所有管理人员要注重学习管理方法,提高管理水平,要求管理人员汇报工作说结果、请示工作说方案、总结工作说流程、布置工作说标准、关心下级问过程、交接工作讲道德、回忆工作说感受。作为一个管理者,我边整理笔记,边扪心自问,发现自身还有做得不到位的方面,所以多问了自己几个为什么,同时也找到了答案:


为什么要求汇报工作说结果呢?因为老板需要的是结果,老板知道过程都不会太容易。

为什么请示工作要说方案呢?因为让老板做选择题比做问答题更容易得出结果,所以至少给老板两个方案,并表达自己为什么要挑这两个方案,两个方案的利与弊分别有哪些,便于老板做出正确的选择。

为什么总结工作要说流程呢?因为描述流程,才能找出关键点、失误点和反思点。

为什么布置工作要说标准呢?因为有布置就有考核,有考核就要有标准,否则下属不知道如何做,做到什么样的标准才最合适。

为什么关心下级要问过程呢?关心下属时,问过程才能知道细节,关心下级就是关心细节。

为什么交接工作要讲道德呢?因为只有毫不保留的交接才能让接手人更迅速的进入工作角色,才会少走弯路,从而提高工作效率。

为什么回忆工作要说感受呢?因为多说自己工作中的感悟,才能提醒自己在忙什么、忙能收获多大的价值、为什么会这么忙,忙碌的过程中学到了什么、悟到了什么……

希望我们所有管理人员都能理解老板的一片苦心,不负老板的重托,领悟管理的精髓,让沟通更畅快,工作效率更高!


(图/文:彭莉    审核:操雁冰)



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